Gestión, es todo cuanto hace y también lo que los procesos hacen en su negocio.

¿Qué es el Control de Gestión?
En una definición más práctica que formal el control de gestión son todos los controles, criterios, reglas, y condiciones que tiene un negocio.
Esto es así, pues si hay un proceso de ventas por ejemplo, un vendedor "hace" una venta, es decir, ocupa su tiempo, "gestionando" una venta. Así, el tiempo se usa principalmente para "hacer o gestionar", ventas, facturación, inventario, caja o tesorería, cobranzas, compras, dirección, producción (producto o servicio), etcétera. Y los "controles", registran, cuentan, resumen, especifican y más.

Los beneficios del control de gestión
Aquí quiero destacar, los beneficios básicos o mínimos que se logran con la sola implementación de un sistema de información.
Monitorear y ajustar
El control es un proceso continuo, que requiere monitoreo y ajuste constante, así como la corrección a las variaciones. Para garantizar que los planes y acciones implementadas sigan siendo efectivas.
OPTIMIZACIÓN DE RECURSOS
Al identificar áreas de mejora (desviaciones) y optimizar procesos (acción correctiva), el control de gestión permite a su empresa usar sus recursos de manera más eficiente, reduciendo costos y aumentando la rentabilidad.
MEJORA CONTINUA
El control de gestión fomenta una cultura de mejora continua, y aprendizaje, en la que todos se esfuerzan constantemente por encontrar formas de hacer las cosas mejor y más eficientes.
CONCLUSIÓN
El control de gestión es una herramienta para orientar dónde y qué gestionar.
El control de gestión es una actividad constante, de "análisis y seguimiento", y puede ser sobre una función (tesorería), o una unidad (bodega), o para toda la empresa (Dirección).
Los gerentes que miden la gestión, están más tranquilos, seguros, y se sienten "en control".


Para saber más, existe mucha información en la web, pero si quiere saber del control de gestión para su caso particular...

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